What a Perfect Day!

미국 항공우주국 나사는 오리온 우주선이 달 주위를 비행하는 시험 임무를 수행하는 동안 기대 이상의 성과를 거뒀다고 밝혔습니다.

오리온은 12월 11일에 지구로 돌아올 예정입니다. 나사는 무인 우주선이 지구 대기권에 재진입하여 샌디에이고 근처 캘리포니아 해안의 태평양에 낙하하기 전에 낙하산을 펼 것이라고 말했습니다.

우주선 또는 캡슐은 12월 5일 달을 마지막으로 근접 통과했습니다. 그 움직임은 오리온을 달 표면에서 127 킬로미터 이내로 데려왔습니다. 이것은 1972년 나사의 아폴로 17호 임무 이후로 인간을 실어 나르기 위해 만들어진 우주선 중 달에 가장 근접한 것이었습니다.

오리온의 마지막 달 통과는 NASA가 "동력 플라이바이 화상"이라고 설명하는 작업 중에 일어났습니다. 3분 30초간의 작동은 차량의 속도를 변경하고 지구로 돌아가는 코스로 설정하도록 설계되었습니다.

일주일 전, 오리온은 지구에서 약 434,522 킬로미터 떨어진 우주에서 가장 먼 지점에 도달했습니다. 그것은 우주선의 25일간의 임무의 중간 지점을 표시했습니다.

나사의 관리자 빌 넬슨은 성명을 통해 오리온의 지구 귀환을 기대했습니다. 그는 우주선이 지구 대기권에 재진입할 때, "우주인들을 탑승시키기 전의 궁극적인 시험인 이전보다 더 뜨겁고 빠르게 돌아올 것입니다."라고 말했습니다.

나사는 오리온이 지구 대기권에 재진입하는 동안 시속 32,000 킬로미터의 속도로 여행할 것이라고 말했습니다. 이것은 국제 우주 정거장에서 지구로 돌아오는 우주선보다 훨씬 빠릅니다.

오리온 미션의 목적은 캡슐과 그것을 우주로 운반하는 데 사용되는 나사의 거대한 우주 발사 시스템 (SLS) 로켓을 시험하는 것이었습니다. 그 임무는 2020년대 중반까지 미국인들을 달에 착륙시키는 것을 목표로 하는 우주국의 아르테미스 프로그램의 일부입니다.

가장 최근의 임무는 아르테미스 1세라고 불렸습니다. 그것의 목표는 오리온 내부를 여행하는 우주비행사들을 포함할 아르테미스 2세를 준비하는 것입니다. 만약 그 임무 동안 모든 것이 잘 진행된다면, 나사는 달 표면에 우주 비행사들을 착륙시키는 것을 목표로 아르테미스 3호를 발사할 것입니다.

오리온에는 우주비행사가 탑승하지 않은 반면, 나사는 마네킹으로 알려진 세 명의 모형 인간을 우주선에 태웠습니다. 이 모델들은 임무 내내 방사선과 움직임을 측정하도록 설계된 일련의 센서에 연결되어 있습니다.

최근의 뉴스 브리핑 동안, 나사 관계자들은 오리온과 그 시스템들이 임무를 수행하는 동안 어떻게 수행했는지에 매우 만족했다고 말했습니다. 큰 문제는 보고되지 않았습니다.

마이크 사라핀은 아르테미스 1세의 미션 매니저입니다. 그는 브리핑에서 임무가 "매우 잘 진행되고 있다"고 말했습니다. 그는 이것 때문에, 나사가 몇 가지 임무 목표를 완수할 수 있었고 계획되지 않은 목표들도 추가할 수 있었다고 말했습니다.

사라핀은 임무가 끝날 때쯤 오리온이 220만 킬로미터 이상을 여행했을 것이라고 말했습니다.

Debbie Korth는 Orion 프로그램의 부 매니저입니다. 그녀는 기자들에게 다음과 같이 말했습니다. "우리는 우주선이 어떻게 성능을 발휘해 왔는지에 대해 매우 기뻐했습니다. 정말로 우리의 모든 예상을 뛰어넘었습니다."

우주선의 마지막 주요 테스트는 재진입 동안 열 차폐가 어떻게 작동하는지 보는 것입니다. 이 방열판은 섭씨 2,800도 정도의 온도에서 살아남아야 합니다. 그 온도는 태양 표면의 절반 정도입니다.

태평양에서 캡슐을 건져 올리기 위한 복구 임무가 조직되었습니다. NASA의 착륙 및 복구 책임자는 Melissa Jones입니다. 그녀는 자신의 기술자들과 복구 전문가들로 구성된 팀이 USS 포틀랜드 수송선에 배속된 미 해군 잠수부들과 함께 일했다고 말했습니다. 잠수부들은 나사가 샌디에이고 근처에서 우주선이 스플래시 다운된 후 오리온을 데려오는 것을 도울 것입니다.

Korth는 오리온이 아르테미스 프로그램에서 아직 나오지 않은 "점점 더 복잡해지는 일련의 임무"의 시작을 나타낸다고 말했습니다. 그녀는 미션이 매우 잘 진행됨에 따라, "우리는 미래의 미션을 준비하기 위해 "우리는 정말로 이 우주선을 사용하여 한계를 뛰어넘고 성능 면에서 우리가 얻을 수 있는 것을 보고 있다"고 덧붙였습니다.

Neethi An과 Gangidi는 화학 공학을 공부하기 위해 인도에서 미국으로 왔습니다. 하지만 코로나19 팬데믹의 유행으로 그녀의 박사과정이 힘들어졌을 때, 그녀는 텍사스에 있는 휴스턴 커뮤니티 칼리지에서 인공지능, 즉 AI를 공부함으로써 방향을 바꿨습니다.

HCC에서 Gangidi와 학생 팀은 어려운 문제를 해결했습니다: 학교 총격과 같은 위험한 상황에서 사람들을 안전하게 지키는 방법을 찾는 것입니다. 그들의 솔루션은 인공지능을 사용하여 사람들이 너무 위험한 지역에 진입할 수 있는 자율 차량을 개발했습니다. Gangidi의 팀은 올해 캘리포니아 산호세에서 열린 Intel의 Global Impact Festival에서 프로젝트로 전국 혁신상을 수상했습니다.

Gangidi는 미국의 큰 기술 회사들과 커뮤니티 칼리지들 사이의 파트너십에 관련된 수천 명의 학생들 중 하나입니다. Dell Technologies, Intel, Google, Amazon과 같은 회사들은 학생들을 위한 특별한 훈련 프로그램을 개발했습니다. 일부 연구 분야에는 인공지능, 데이터 과학 및 사용자 경험 설계가 포함됩니다.

커뮤니티 칼리지는 많은 기술 및 교양 과목에서 2년간 부학위를 제공합니다.

미국 커뮤니티 칼리지 협회는 미국에 1,043개의 커뮤니티 칼리지가 있다고 말합니다. 지난 10년 동안, 평균 8만 명 이상의 외국인 학생들이 매년 커뮤니티 칼리지에 다녔습니다.

AI의 증가

머신러닝이라고도 불리는 인공지능의 사용이 증가하고 있습니다. 인공지능은 컴퓨터 시스템이 얼굴을 식별하는 것과 같이 과거에 인간만이 할 수 있었던 것들을 할 수 있도록 도와줍니다.

AI는 은행 업무, 재료 및 제품 공급, 헬스케어 등 많은 데이터를 사용하는 업무에 일반적으로 사용됩니다. 하지만 이제 자연어 처리와 같은 다른 분야들도 이 기술을 사용합니다. 인공지능은 음악 작곡과 같은 예술 작품에도 사용됩니다.

2021년 연구에 따르면 기업의 43%가 작년에 AI 사용이 증가했다고 보고했습니다. 하지만, 그 회사들의 리더들 중 39 퍼센트는 AI 교육을 받은 직원들의 부족이 그 기술을 사용하는 데 장애가 된다고 말했습니다.

인텔의 AI for Workforce 프로그램

2020년 초, 인텔은 AI for Workforce 프로그램을 시작했으며, 현재 32개 주 74개 커뮤니티 칼리지와 파트너 관계를 맺고 있습니다. 인텔은 인공지능 수업, 인공지능 실험실 설계 및 기술, 교사를 위한 훈련, 컴퓨터 비전과 같은 분야의 실용적인 응용을 위한 콘텐츠를 제공합니다.

그 회사는 2023년 말까지 50개 주 모두에서 파트너십을 맺기를 희망합니다.

Dell Technologies는 Intel과 협력하여 인공지능 인큐베이터 네트워크에 대한 비용 지불을 지원합니다. 네트워크는 AI 연구소 건설을 돕기 위해 10개의 커뮤니티 칼리지에 4만 달러의 보조금을 지급했습니다. 네트워크는 또한 가상 AI 교육을 지원하고 AI 교육을 개선하기 위해 Dell, Intel 및 커뮤니티 대학 간의 월례 회의를 조직합니다.

Adrienne Garber는 Dell Technologies의 고등 교육 수석 전략가입니다. 그녀는 VOA Learning English에 AI for Workforce 프로그램이 학생들에게 실질적인 훈련을 제공한다고 말했습니다.

"AI for Workforce 커리큘럼은 포트폴리오 프로젝트, 실제 진정한 학습 경험, 실제 데이터 세트 및 실무 커뮤니티가 기여하는 문제에 고정되어 있습니다."

Carlos Contreras는 Intel의 AI for Workforce 프로그램의 책임자입니다. 그는 이 프로그램이 윤리 교육을 포함하고 있어 다른 종류의 기술 교육과는 다르다고 지적했습니다. 인공지능 교육은 학생들에게 기계 학습을 사용하는 것이 언제 옳고 그른지, 그리고 사람들이 그것을 어떻게 사용해야 하는지에 대해 생각하도록 합니다.

그는 또한 학생들이 컴퓨터 코드를 작성하는 방법을 알지 않아도 AI 훈련을 시작할 수 있다고 언급했습니다. 그는 "이것은 우리가 이 기술을 중심으로 점점 더 많이 보고 있는 추세입니다. 따라서 AI에 진입하기 위한 진입점은 사이버 보안에 진입하기를 원하는 경우보다 낮습니다."

학생들이 인공지능 소프트웨어를 만드는 방법을 배울 필요는 없지만, 그 훈련은 그들이 그것을 유용한 방법으로 사용하도록 돕습니다. 예를 들어, 애리조나에서 마리코파 커뮤니티 칼리지의 세 명의 학생으로 구성된 팀은 뇌전증 환자의 발작을 식별하는 데 도움이 되는 AI 모델을 개발했습니다. 뇌전증은 중추신경계에 영향을 미치는 질병입니다.

콘트레라스는 학생들이 자신이 연구하고 있는 문제를 정의하는 방법을 알아야 하고, AI 컴퓨터 모델에 넣어야 할 데이터 세트를 식별하고 분류한 다음 모델을 실행해야 한다고 설명했습니다.

"그러다가 갑자기 제가 해결하려는 문제에 대해 훈련된 모델, 즉 제 프로세스가 생겼습니다."

Dell Technologies의 Garber는 각 커뮤니티 칼리지가 AI for Workforce 프로그램을 사용하는 방법을 선택할 수 있다고 언급했습니다. 모든 대학을 위한 하나의 커리큘럼을 갖는 대신, 프로그램은 각 지역사회의 요구를 충족시키기 위해 바뀔 수 있습니다.

"그들은 자신들의 학문적 경로에서 이러한 내용이 어디에 적합한지 파악하고 있습니다.

학생들을 위한 조언

강기디씨는 학생들이 미국에서 자신들이 선택한 대학의 이름에 대해 걱정하기보다는 자신들의 열정이나 강한 관심사에 노력을 기울여야 한다고 말합니다.

"당신이 스탠포드, 하버드, 또는 커뮤니티 칼리지 출신인지는 중요하지 않습니다. 모든 것은 개인마다 다릅니다."

그녀는 HCC가 실제 문제에 대해 팀을 이루어 일하고, 혁신을 사용하고, 리더십 경험을 얻을 수 있는 기회를 주기 때문에 HCC에 관심이 있었습니다.

그녀는 커뮤니티 칼리지가 4년제 대학보다 다니는 데 비용이 덜 든다고 덧붙였습니다. 텍사스에서, 유학생들은 또한 그 주에 사는 누군가가 참석하기 위해 지불하는 금액인 주 내 등록금을 받을 자격을 얻을 수 있습니다. 이것은 장학금과 함께 그녀의 학비를 한 학기에 약 12,000달러에서 한 학기에 약 2,000달러로 줄였습니다.

Neethi Anand의 팀 외에도, HCC의 또 다른 학생 팀이 올해 Global Impact Festival에서 세계적인 상을 수상했습니다. 그 팀은 인공지능을 사용하여 위험한 장소에 들어갈 수 있는 자율주행 드론을 개발했습니다.

Gangidi는 데이터 작업을 배우는 사람들에게 많은 일자리 기회가 있다고 생각합니다. 그녀는 "데이터를 다루는 법을 알고 있고 AI에 대한 열정이 있다면, 이러한 데이터를 다루는 법, 분석하는 법, 그리고 데이터에 대한 좋은 이야기를 만드는 것은 쉽습니다. 그것은 당신이 그곳에 있는 어떤 큰 회사에서도 AI 일자리를 얻을 수 있는 것입니다."라고 말했습니다.

레바논은 부유하지도 가난하지도 않은 중산층 국가이었지만 2019년 금융 시스템이 붕괴되었고 레바논 파운드의 가치를 크게 떨어뜨렸습니다. 유엔은 이 사건으로 레바논 국민 5명 중 4명이 빈곤층이 됐다고 밝혔습니다.
주 정부 서비스 또한 붕괴되었습니다. 인플레이션을 줄일 수 있는 재정적 지원이 없어졌습니다. 그리고 수만 명의 레바논 사람들이 다른 나라에서 일자리를 찾기 위해 그 나라를 떠났습니다. 이것은 1975-1990년 내전 이후 가장 큰 이민 물결입니다.

레바논의 정치 지도자들은 이 위기가 수년간의 낭비적인 지출과 부패의 결과라고 인정했습니다. 그리고 세계은행은 이 위기를 정치적, 재정적 힘을 가진 사람들이 만든 "의도적인 불황"이라고 불렀습니다.
경제학자들은 정치인들이 지난 4월에 국제통화기금(IMF)과 합의한 개혁안 통과를 연기한다면 사태는 더욱 심화될 것이라고 말합니다. 이러한 개혁을 통과시키는 것은 수십억 달러의 원조를 개시하는 데 필요합니다.
하지만 개혁에 대한 대중의 압력은 대체로 지나갔습니다. 압력은 2019년 시위와 2020년 8월 베이루트 폭발 이후 가장 높았습니다. 최근 역사의 대부분을 통치해온 정당들은 여전히 5월 총선에서 가장 많은 의석을 차지했습니다.

모하마드 참세딘 씨는 베이루트에 본사를 둔 Information International의 정책 전문가입니다. 그는 "레바논 국민들은 모든 경제적, 정치적, 안보적 조건을 받아들이고 익숙해진다"고 말했습니다.
그는 많은 사람들이 현재 원조로 생활하고 있으며, 다른 나라에서 일하는 친척들이 매달 송금이라고 불리는 몇 백 달러를 집으로 보낸다고 언급했습니다. 2019년 이후 약 20만 명이 이민을 가면서 흐름이 증가했다고 그는 말했습니다.

한편, 기본적인 국가 기능은 국가의 완전한 실패를 막기 위해 보내진 국제 원조에 의해 점점 더 지지를 받고 있습니다. 세계식량계획만 해도 6백만 인구의 3분의 1을 식량과 돈으로 지원하고 있습니다. 병원, 학교, 그리고 심지어 보안 서비스까지 국제 원조에 의해 점점 더 재정적으로 지원되고 있습니다.

경제는 2단계 체제가 되었습니다. 돈이 있는 사람들은 "신선한 달러 계층"으로 알려져 있습니다. 그들은 식당에서 식사를 하거나 아이들을 최고의 학교에 보냅니다. 그리고 레바논 파운드로 수입을 올리는 사람들은 단순한 필요를 위한 충분한 돈을 가지고 있습니다.

그러한 레바논인 중 한 명은 후세인 하마데입니다. 51세의 그는 실직 상태이고 4인 가족을 부양할 수 없습니다. 그의 두 딸은 불이 들어오지 않는 침실 한 개짜리 집의 창문을 통해 들어오는 불빛 속에서 공부했습니다.
Hamadeh는 "저는 미래에 대해 매우 비관적인 견해를 가지고 있습니다. 저는 하루하루를 있는 그대로 받아들입니다. 저에게는 미래가 없습니다."

작년 12월에 발표된 갤럽의 연구에 따르면, 레바논 사람들의 약 63퍼센트가 할 수만 있다면 레바논을 떠날 것이라고 말했습니다.

2020 레바논 경제가 위기를 맞은 이유

1997년 레바논 정부의 레바논 파운드를 달러에 고정하였습니다. 환율 유지 및 경제개발 자금조달을 위해 레바논 정부는 막대한 자금을 유입하였고 그 결과 경제호황을 맞았지만 그 댓가로 부채도 급격히 늘어났습니다.

레바논의 유동성 위기의 조짐이 나타난 것은 2015년부터였습니다. 레바논 중앙은행은 보유하고 있던 자국 통화 국채를 재무부의 유로본드 20억 달러와 스와프하였습니다. 2016년 중앙은행은 이 유로본드를 실제 외화와 교환하였습니다. 이 결과로 일시적으로 유동성 위기를 피했지만 대신 정부부채가 급격히 늘어나게 되었습니다. 

유동성 위기가 본격화 된 것은 2019년부터였습니다. 같은 해 8월부터 정부의 공식 환율과 비공식 환율 간의 괴리가 급격히 커졌고 2019년 1달러 당 1600 파운드였던 비공식 환율이 2021년 15200 파운드로 급격히 증가하였습니다. 

달러 품귀현상 때문에 파운드화가 급격하게 평가절하를 겪었고 초인플레이션과 대규모 폐업 및 해고가 발생하였습니다.

2020년 코로나로 인해 레바논 경제의 관광업, 요식업, 운송업 부문이 붕괴되었습니다. 2019년 기준으로 레바논 GDP는 관광업이 20% 정도 차지하였지만 2020년 코로나로 인해 레바논 관광은 큰 피해를 입게 되었습니다. 이로 인해 레스토랑의 80%가 재정적으로 힘들어졌고 자국의 화폐가치가 폭락하면서 영업을 할 수 없는 상황까지 이르렀습니다.

2020년 8월 4일에 레바논의 수도 베이루트에서 폭발사고가 발생하여 사상자와 함께 막대한 재산피해가 발생하였는데 액수만 최소 150억 달러에 이른다고 합니다.

유동성 위기와 COVID-19, 레바논 폭발사고로 인해 레바논의 2020년 실질 GDP 성장률은 -26%에 이르게 되었습니다. 2022년이 된 지금까지도 레바논은 경제위기를 해결하지 못하고 있습니다. 실업률이 치솟고 현재 시중 은행으로부터 시민들은 계좌인출을 할 수 없는 상태여서 시민무장폭동이 일어나고 있는 상태입니다.

미국 뉴저지 주의 관광객들에게 인기 있는 장소가 곧 바뀔 것입니다.

그 변화는 유명한 리플리의 '믿거나 말거나'의 폐막을 포함합니다! 애틀랜틱 시티에 있는 박물관입니다.

최근 박물관 관계자들은 26년 이상의 시간이 흐른 후 12월 31일에 문을 닫을 것이라고 말했습니다. 그 박물관은 움츠린 머리, 이상한 동물들, 믿을 수 없을 정도로 키가 크거나 작은 인간들의 묘사를 포함한 특이한 물건들을 소장하고 있으며 휴양지로도 유명합니다.

애틀랜틱 시티는 미국의 동부 해안에서 방문하기에 인기 있는 장소입니다. 뉴욕과 필라델피아 사이에 있는 이 도시에는 연간 2,700만 명 이상의 방문객이 있다고 도시의 웹사이트는 말합니다.

애틀랜틱 시티의 보드워크는 바다 옆에 있는 산책로입니다. 박물관뿐만 아니라 호텔, 상점, 카지노 및 기타 흥미로운 장소들이 보드워크에 있습니다.

그 박물관은 건물 전면을 강타한 것으로 보이는 거대한 지구본으로 디자인되었습니다.

박물관의 관리자인 크리스 코넬리는 성명에서 "우리는 호기심, 열린 마음, 그리고 열정이 26년 이상 우리의 성공에 기여한 팬들과 손님들의 지지에 감사합니다"라고 말했습니다.

그는 "우리는 저지 쇼어에서 "특별한" 형태의 오락과 교육을 제공한 것에 감사하며, 우리는 우리가 방문한 사람들에게 멋진 추억을 만드는 데 도움이 되었기를 바랍니다"라고 덧붙였습니다.

코넬리는 사업 계약이 끝나 박물관이 문을 닫는다고 말했습니다.

이 유명한 건물의 미래는 불확실하지만 이 건물의 디자인 요소 중 일부가 미래에 사용될 수도 있다고 코넬리는 말했습니다.

박물관은 1996년 6월 22일 뉴욕 애비뉴의 보드워크에 두 개의 유명한 카지노 사이에 문을 열었고 도박이 아닌 오락거리를 찾는 가족들에게 인기를 끌었습니다.

그 박물관은 14개의 갤러리와 400개 이상의 전시물을 가지고 있습니다. 그것들은 가위와 칼로 만들어진 거미, 14,000개의 젤리빈으로 만들어진 룰렛 테이블, 그리고 박물관이 세계에서 가장 작은 생산 자동차라고 묘사하는 것과 같은 특이한 물건들을 포함합니다.

애틀랜틱 시티 박물관은 미국과 전 세계에 있는 20개 이상의 리플리 박물관 중 하나입니다.

2월에 러시아가 우크라이나를 침공한 지 몇 시간 후, 우크라이나 남부의 한 어린이 병원의 보건 직원들은 아기들을 구하는 방법을 비밀리에 계획하기 시작했습니다.

러시아인들은 부모가 없는 어린 아이들을 붙잡아 러시아로 보낸 혐의를 받고 있습니다. 이를 알고 있던 케르손의 어린이 병원 직원들은 고아 환자들의 진료 기록에 대한 정보를 지어내기 시작했습니다. 보건부 직원들은 아이들이 너무 아파서 다른 곳에 갈 수 없다는 것을 증명하는 것처럼 만들어 냈습니다.

"우리는 (러시아인들이) 알게 될까 봐 두려웠습니다," 중환자실 책임자인 올가 필랴르스카 박사가 말했습니다. "(하지만) 어떤 대가를 치르더라도 아이들을 구하기로 했습니다."

전쟁 내내, 러시아는 우크라이나 아이들을 그들의 아이들로 키우기 위해 러시아나 러시아가 점령한 지역으로 보냈다는 비난을 받아왔습니다. 러시아가 8개월간 이 지역을 점령하는 동안 적어도 1,000명의 아이들이 케르손의 학교와 고아원에서 납치되었다고 현지 관리들이 말했습니다. 관계자들은 여전히 그 아이들이 어디로 갔는지 모릅니다.

케르손 주민들은 지역 사회 구성원들이 가능한 한 많은 어린이들을 보호하고 숨기기 위해 목숨을 걸지 않았다면 훨씬 더 많은 어린이들이 실종되었을 것이라고 말합니다.

Volodymyr Sahaidak은 케르손 시 외곽의 한 마을에 있는 사회 및 정신 서비스 센터의 책임자입니다. 그는 52명의 고아와 위험에 처한 아이들을 숨기기 위해 서류를 위조했습니다. 61세의 그는 몇몇 아이들을 그의 직원 7명에게 맡겼습니다. 다른 사람들은 멀리 떨어진 가족들에게로 어쩔 수 없이 이주해야 했습니다. 그는 나이든 사람들 중 일부는 그와 함께 남아있다고 말했습니다. "만약 내가 내 아이들을 숨기지 않는다면 러시아인들은 강제로 아이들을 빼앗아 갈 것처럼 보였습니다," 라고 사하이닥이 말했습니다.

아이들을 옮기는 일은 쉽지 않았습니다. 러시아는 3월에 케르손과 그 지역의 대부분을 점령했습니다. 러시아인들은 도로를 따라 있는 검문소에서 고아들을 분리하기 시작했습니다. Sahaidak은 어떻게 아이들을 수송할 것인지에 대해 고심을 할 수 밖에 없었습니다. 한 번은, 한 무리의 아이들이 병원에서 치료를 받고 그들의 이모가 임신 중이라 거동이 불편한 어머니에게 데려가기 위해 아이를 데려간다고 주장하는 기록을 만들었습니다. 이는 실제로 성공한 사례입니다.

모든 아이들이 운이 좋았던 것은 아니다. 케르손의 고아원에서는 지난 10월 어린이 50여 명이 러시아가 장악한 크림반도로 이송된 것으로 알려졌습니다. AP 통신 기자들은 고아원의 경비원과 그 지역 근처에 사는 사람들에게 그 이야기를 확인했습니다.

올해 초, AP 통신은 러시아가 수천 명의 우크라이나 아이들을 일시적으로 또는 영구적으로 러시아 가정에 입양시키기 위한 노력을 하고 있다고 보도했습니다. AP통신은 관리들이 우크라이나 어린이들을 자신들의 의사에 반해 러시아나 러시아가 점령한 지역으로 보냈다고 보도했습니다. 관계자들은 아이들에게 그들의 부모들이 아이들을 원하지 않는다고 거짓말 하였습니다.

AP통신 기자들은 러시아 관리들이 우크라이나 어린이들을 선전에 이용했고 그들에게 러시아 가족과 러시아 시민권을 준 것을 발견했습니다.

워싱턴 D.C.에 본부를 둔 전쟁연구소는 러시아 관리들이 우크라이나 점령 지역에서 인구 감소 운동을 벌이고 있다고 밝혔습니다. 이 단체는 러시아가 의료상의 필요성과 입양 프로그램에 대한 허위 주장으로 우크라이나 어린이들을 러시아로 보내고 있다고 말했습니다.

러시아 관리들은 아이들을 러시아로 이주시키는 것은 그들을 적대 행위로부터 보호하기 위한 것이라고 반복적으로 말했습니다. 러시아 외무부는 자국이 아이들을 체포하고 추방하고 있다는 주장을 거부했습니다. 정부 관계자들은 가능한 한 그들을 집으로 보내기 위해 우크라이나에 남겨진 부모 없는 아이들의 가족들을 찾고 있다고 지적했습니다.

러시아 아동 권리 대표 마리아 리보바 벨로바는 러시아 가족들의 입양을 위해 수백 명의 고아들을 러시아가 통제하는 우크라이나 지역에서 이주시키는 것을 직접 감독했습니다. 그녀는 아이들 중 일부가 우크라이나로 돌아갈 기회를 제안받았지만 그렇게 하는 것을 거부했다고 주장했습니다. 그녀의 진술은 독립적으로 확인될 수 없었습니다.

Galina Lugova는 Kherson의 군사 행정부의 수장입니다. 그녀는 현지와 국가 안보 및 법률 관계자들이 이사 간 아이들을 찾고 있다고 말했습니다. 하지만 그들은 여전히 그들에게 무슨 일이 일어났는지 모릅니다.

루고바는 "우리는 이 아이들의 운명을 알지 못합니다… 우리는 고아원이나 교육 기관의 아이들이 어디에 있는지 모릅니다, 이는 정말 심각한 문제입니다,"라고 말했습니다.

현재, Kherson 지역 주민들은 아이들을 찾고 집으로 데려오기 위한 노력을 지속하고 있습니다.